>>852
地位が上だけど仕事は本当適当なクソで
人望が無い上司Aとその腰巾着>>582が
ただ嫌われてて、あまりにもアレな出来事を
切っ掛けにBも先輩女性も
我慢出来なくなったって話だね？

で、でもAの指示だし…って
相変わらず悪いことは人の所為にして
全く反省の色なし、それ処かAの指示で
動いた私とAより下の分際で口答えして
Aに叱られてるBと先輩女性が悪くて
私全く悪くないもん！

って堂々と
ふんぞり反ってる所も周りから
距離を置かれる要因になってる訳だ

>>853
いくら押しきっても本当に駄目なら
変わるだろうし会社としても
その方法でいいんでしょうよ
一年目の新人なら上司がＯＫは絶対だし

あなたに責任なんてない、
Aにぶつけられないからって
八つ当たりだと思う

世渡り上手なら先輩女性が
取り巻きと居るときに、
ちょっとしたお菓子でも持って行って
「一年目の新人で上司の指示を
疑いもしていなかった。申し訳ない。」
って謝罪パフォーマンスしたら？

周りにも、Bさんと先輩女性に悪いことを
してしまった…でも直属の上司には
逆らえない板挟みつらいって
落ち込んでるよアピールして
それでも周りが一歩引いてるなら転職かな

>>854の言う事も一理あって、
自分は悪くないって主張（の仕方）が
強過ぎたね

社会人一年目で経験がないから
仕方ないけどね

でもそれは結果論なので、
あなたの対応が絶対悪かったという事でも
ないからまた難しいw

北風と太陽でいうなら
「詳細はAに聞いて下さい」で
シャットダウンするのは北風対応だね

Bと先輩女性も噛み付き過ぎで
売り言葉に買い言葉なのは判る

日本はアメリカみたいな
ディスカッション文化がないから
意見を戦わせるのは喧嘩とほぼ同義

遺恨が残る対処は下策の一つなのは
間違いないでしょ？

すいませんといって相手の感情をなだめつつ、
でも自分の主張は濁さず
正面衝突させるのではなく並走するかの様に
添えるように言うぐらいの方がいいよ

正誤の話じゃなく>>855のいう世渡りとか
処世術とか人付き合いとかそういう類い

解決法もあなたの対人スキルに依るところが
大きいから自分を見つめて無理そうなら
退職も選択肢だけどね

Bの人望の厚さに掛けたいところだけど
話の限りじゃ性根はそれほどでも
なさそうだしなぁw

最後に厳しい事言うと、
仕事上の責任はあなたにもあると思いますよ、
その賞罰など目に見える形での
責務を負うかどうかは別でね

単純に仕事の内容はどうなの？
Bと先輩女性の言ってる事と
Aはどちらが正しいの？

昨日今日の新人じゃないでしょ
それ判断できない？
判断できなきゃ誰に相談したら良いと思う？

言われた通りにしました
だから私悪くありません、
じゃ困るのよ実際w

そこら辺がA派B派の意味じゃなくて
敵視されちゃったんじゃないかなぁ
他の人もそういう人は距離とるよw

だって上の人からは新人は
「すいませんでした！ありがとうございます、
以後気をつけます！どうしたら良いでしょうか
教えてください。判りました！」が
素直で可愛い（男女関係なく）と
評価が上がるんだわ

そうしないで敵をつくちゃったんだから
メンド臭くなっちゃったねぇ、
挑発に乗ったも同じ状況とはいえ…

>>853
Aの指示通り疑問を持たずに
書類を作ることについては、
新卒新人だとしたら、
責められることではないよね

問題は、担当業務について
聞かれた時の対応だったかな

いくらAの指示通りだったとしても、
Bに「Aに聞いてください」と
投げるのではなく
当初は「私からAに確認します」が、
責任ある態度ってことになる
（最終的にはAとBの直接対決になる
落としどころが見えたとしても）

とは言ってもその程度のこと、
そこまで責めを負うほどのことは
してないよね

Bと先輩女性は、例えあなたに
仕事上の責任があると考えてるにしても
そんな態度に出るのは
幼稚かつ未熟でおかしいよ

解決策としては、関係者以外の上位者、
できればAやBより上の役職者に相談すること
人事系の人でもいいし

退職まで考えるほど
切羽詰まっていることを伝え、
自分の反省も込めながら

>>858
>>860
フェイクのつもりでAは上司と書きましたが、
実際はAは事務所長です…
だからAが一番上の立場になります
Bは課長相当級の役職です

どちらが正しいかと言えば、Aだと思います
と言うのも、Aとその書類の提出先である
お客様との商談に同席したことがあるのですが、
その書類ずばりを挟んで相対しながら、
この内容で問題ない、引き続きこの内容で
取引を続けていくと両者が合意したところを
見ているからです

Bと先輩女性は担当でないので、
契約内容やその商談の内容を知りません

機密と言っても個人情報などではなく、
普通なら隠されるはずの商品の利益率が
明記されているということです

ちなみにお客様からの要望で
載せているようです

弊社側（A）もお客様も
その内容で合意した上で取引が
数年に渡り続いているのにも関わらず、
Bと先輩女性が
「客にこちらの利益率が見えるのはおかしい」
と言ってきている状況です

それに対してAは、
「仕入れルートや利益率を不透明にして
商品を高めの値段設定にする方法では
早晩競合他社に負けてしまう。
そこを可視化して、顧客から信頼を得るべき」
と主張しています

>>861
なるほど、狭い場で起こってることなんだね
利益率を取引相手に明かすことは、
私には相手に手札を晒して
ゲームしてるみたいに思う

Bと先輩女性の見方が一般的で、
Aは革新的だけど相手に言われるがままに
ホイホイ要求を呑んでるようにも見える

まあ職場であなたがその議論に
参加する段階にないと思うけど

その状況なら、思いきってBに相談するのは？
今ある情報からはBは単細胞な親分肌系の
人物に見え、あなたをA派で敵とみていそう

「私は一体どうしたらいいのか、
今のままではつらい」というのを
率直にぶつける

結果Bが「Aの言うことを聞かず
自分の指示通りしろ」とか
答えるレベルのダメ社員ならば
板挟みになってつぶれそうという理由で、
本社等にSOSを出していいと思う

>>861
それなら正誤でいうなら一応Aだね、
書類内容が変なのはAだけれども・・・
う～んw

ABの対立は根深いみたいだね、
そこに運悪くはまってしまった、
てところかな・・・
（幾分反省するところはあるけど、
比率でいったら対立構造の方が圧倒的だわな）

転職できるならした方が良いけど、
その手の問題ってどこにでもあるからなぁ

そういういざこざがないところを
引き当てるまで転職なんて不可能だし

現実にはそこでゴマすってw
処世術学んで穏便に働くしか
ないんじゃないかな・・・

Bもアホっぽいから相談するなら
下手から相談しなよ

相談中は口を挟まない、
挟むときは意見でなく事実を先に述べて
「（だからBさんの話とぶつかってしまう）ので
どうしたら良いでしょうか？」と言うとマシ

「わからんのかバカ」と言われたら食い下がって
「すみません、（判らないので）
ご教授いただけると助かります」とか
一歩下がる、一呼吸置く、すいませんの枕言葉、
喧嘩はしない、俯瞰視点で感情をころす、
などなど色々あるからさ

Bがクソバカでもない限り
おべっかまでは必要ないから上手く頑張ってね